Four commitments that stack into one coreCuatro compromisos que se apilan en un núcleo
NPM is composed of four structural commitments that stack into a single governance core, and nothing crosses a layer it has not earned.NPM se compone de cuatro compromisos estructurales que se apilan en un único núcleo de gobernanza, y nada cruza una capa que no se haya ganado.
Nothing enters Layer 2 without clearing Layer 1, and nothing is measured in Layer 3 unless it is anchored in Layer 2. Layer 0 provides a criterion, not a metric.Nada entra en la Capa 2 sin haber pasado por la Capa 1, y nada se mide en la Capa 3 salvo que esté anclado en la Capa 2. La Capa 0 aporta un criterio, no una métrica.
A teleological criterionUn criterio teleológico
Net Positive
Polman, P. and Winston, A.S. (2021) Net positive: how courageous companies thrive by giving more than they take. Boston: Harvard Business Review Press., from Polman and Winston: the organization commits to giving back more than it takes, to every stakeholder, at every scale. Used as a filter for what counts as material, not a goal to hit., de Polman y Winston: la organización se compromete a devolver más de lo que toma, a cada parte interesada y a cada escala. Se usa como filtro de lo que se considera material, no como un objetivo que alcanzar.
How a criterion differs from a metricEn qué se diferencia un criterio de una métrica
A criterion tells you whether a candidate belongs in the core. A metric tells you how well it performs once inside. NPM uses Net Positive only as the former.Un criterio dice si un candidato pertenece al núcleo. Una métrica dice cómo de bien se desempeña una vez dentro. NPM usa Net Positive solo como lo primero.
Every stakeholder, at every scaleCada parte interesada, a cada escala
Employees, suppliers, communities, customers, future generations, the planet. Each impact surface carries an evidence requirement and anchors indicators in the metric registry.Empleados, proveedores, comunidades, clientes, generaciones futuras, el planeta. Cada superficie de impacto lleva un requisito de evidencia y ancla indicadores en el registro de métricas.
Both conditions must hold at onceAmbas condiciones deben cumplirse a la vez
A candidate passes only when it improves the economic position of the business while reducing or correcting harm to the wider system. That separates NPM from shareholder-value reasoning and from ESG rhetoric alike.Un candidato pasa solo cuando mejora la posición económica del negocio a la vez que reduce o corrige el daño al sistema más amplio. Eso separa a NPM tanto del razonamiento de valor para el accionista como de la retórica ESG.
A logical gateUna puerta lógica
Five ethical invariants, drawn from Cinco invariantes éticos, tomados de Ellul's ethics of self-limitationla ética de la autolimitación de EllulEllul, J. (2021) The technological society. New York: Knopf Doubleday Publishing Group. and y Jonas's ethics of responsibilityla ética de la responsabilidad de JonasJonas, H. (1984) The imperative of responsibility: in search of an ethics for the technological age. Chicago: University of Chicago Press.. Any candidate control, policy, metric or model must clear all five at once. They are enforced checks, not aspirations.. Todo control, política, métrica o modelo candidato debe superar los cinco a la vez. Son comprobaciones exigidas, no aspiraciones.
Domain-driven governanceGobernanza por dominios
Governance is modeled where harm or value lands, not where reporting lines run. La gobernanza se modela donde aterriza el daño o el valor, no donde corren las líneas de reporte. Bounded contextsLos contextos delimitadosEvans, E. (2004) Domain-driven design: tackling complexity in the heart of software. Boston: Addison-Wesley. are organized around stakeholder impact surfaces, never around the org chart. se organizan en torno a las superficies de impacto en las partes interesadas, nunca en torno al organigrama.
Governance mapped to impactGobernanza mapeada al impacto
A single domain may span several departments, and one department may serve several domains. The org chart records reporting lines. It says nothing about consequence lines.Un mismo dominio puede abarcar varios departamentos, y un departamento puede servir a varios dominios. El organigrama registra líneas de reporte. No dice nada de las líneas de consecuencia.
Discovered through Event StormingDescubierto mediante Event Storming
Los talleres de Event StormingBrandolini, A. (2025) Introducing EventStorming. Leanpub. workshops surface the real events, commands and policies from the people who do the work. A map of what the organization actually does, not a reference-model projection. sacan a la luz los eventos, comandos y políticas reales de las personas que hacen el trabajo. Un mapa de lo que la organización hace en realidad, no una proyección de modelo de referencia.
One map for controls, risks and obligationsUn mapa para controles, riesgos y obligaciones
The Business Grid carries controls, risks and obligations on one map. Without it, every domain builds its own partial picture, and none of them shows the full impact surface.El Business Grid lleva controles, riesgos y obligaciones en un solo mapa. Sin él, cada dominio construye su propia imagen parcial, y ninguna muestra la superficie de impacto completa.
Causal, drift-aware analyticsAnalítica causal y atenta a la deriva
An analytical pipeline implementing the DCCA loop, under Un proceso analítico que implementa el bucle DCCA, bajo Pearl's structural causal modelslos modelos causales estructurales de PearlPearl, J. (2013) Causality: models, reasoning, and inference. 2nd edn. Cambridge: Cambridge University Press. and y Gama's concept-drift adaptationla adaptación a la deriva de conceptos de GamaGama, J., Žliobaitė, I., Bifet, A., Pechenizkiy, M. and Bouchachia, A. (2014) 'A survey on concept drift adaptation', ACM Computing Surveys, 46(4), pp. 1–37.. When the world changes, the model updates, and every update is auditable.. Cuando el mundo cambia, el modelo se actualiza, y cada actualización es auditable.
How causal claims are earnedCómo se ganan las afirmaciones causales
Every dashboard claim is labeled. Correlational signals come first; causal claims require structural equations, difference-in-differences per control, and eventually a Bayesian network.Cada afirmación del panel se etiqueta. Las señales correlacionales van primero; las afirmaciones causales requieren ecuaciones estructurales, diferencias en diferencias por control y, con el tiempo, una red bayesiana.
Three weight layersTres capas de pesos
Base weights are policy, set by the governance council. Domain weights adapt from observed data, smoothed every cycle. Effective weights are derived from both, and auditors can inspect all three.Los pesos base son política, fijados por el consejo de gobernanza. Los pesos de dominio se adaptan a partir de los datos observados, suavizados cada ciclo. Los pesos efectivos se derivan de ambos, y los auditores pueden inspeccionar las tres capas.
Drift measured against published bandsDeriva medida frente a bandas publicadas
Stability is measured against a fixed baseline with thresholds set in advance: stable below 0.10, flagged to 0.25, forced recalibration above. Every recalibration leaves an append-only record.La estabilidad se mide frente a una línea base fija con umbrales fijados por adelantado: estable por debajo de 0.10, marcada hasta 0.25, recalibración forzada por encima. Cada recalibración deja un registro de solo anexión.
"An organization compliant with NPM is compliant with each of the underlying standards as a byproduct."«Una organización conforme con NPM cumple cada uno de los estándares subyacentes como subproducto.»